Harvard Deusto Management & Innovations

HARVARD DEUSTO MANAGEMENT & INNOVATION es una publicación que aporta información práctica y útil sobre las principales áreas del management, con especial atención al impacto de la innovación en la gestión empresarial. Combina información breve y orientada a la acción con artículos que tratan en profundidad, y desde distintas perspectivas, temas de especial interés para el lector de la mano de autores de renombre, cuya aportación se une al análisis de casos de éxito empresarial.

Harvard Deusto Management & Innovations • Número 62 FEBRERO 2024

EDITORIAL • Gestión y atracción del talento

INNOVACIÓN

MANAGEMENT

ES HORA DE BRILLAR CON FUERZA: NO TE LIMITES A GESTIONAR TU TIEMPO, SÁCALE PROVECHO • A medida que el trabajo se vuelve cada vez más híbrido, virtual y sin límites, deberíamos plantear una nueva manera de pensar sobre nuestro tiempo. Este es el momento indicado para pasar de la obsesión por el tiempo y las agendas a centrarnos más en el uso del tiempo como fuente de energía. Porque el tiempo es finito, pero nuestra energía es renovable. ¿Cómo conseguirlo?

¿TE PREOCUPA LA SUCESIÓN DE TU EMPRESA? • El relevo generacional es uno de los temas más importantes en la gestión de empresas familiares. Si no se aborda correctamente, existe el peligro de generar conflicto tanto a nivel organizacional como personal. Aquí se exponen una serie de recomendaciones específicas para desarrollar con éxito un proceso sucesorio

GESTIÓN Y ATRACCIÓN DEL TALENTO

DIEZ ESTRATEGIAS PARA ATRAER Y COMPROMETER AL TALENTO JOVEN • Las características del entorno económico-social actual propician que la demanda de talento se concentre en perfiles muy concretos. En este contexto, ¿qué estrategias deben seguir las empresas para atraer y retener al talento que necesitan? Las estrategias de ‘employer branding’ son fundamentales a la hora de competir para captar los mejores perfiles, pero también para mantenerlos comprometidos con el proyecto de la compañía, creando un fuerte sentido de pertenencia

¿QUÉ PAGA UN SUELDO? GUÍA PRÁCTICA PARA COMPENSAR CON SENSATEZ • En tiempos de incertidumbre y de transformaciones aceleradas, la forma en que las compañías recompensen las contribuciones de sus colaboradores será clave para conseguir una mayor competitividad. ¿Cómo debería ser una buena política retributiva? ¿Qué tendencias marcarán el futuro?

CUADRO 1. Casos reales de sistemas retributivos

‘ASSESSMENT 3.0’: LA NEUROCIENCIA EN LA ATRACCIÓN DE TALENTO • Estamos en un cambio de paradigma en lo que a la evaluación del talento se refiere. Los avances tecnológicos, especialmente asociados a la inteligencia artificial, el ‘machine learning’ y la realidad virtual, combinados con las neurociencias, están generando nuevas herramientas de selección, reclutamiento y entrenamiento del talento mucho más actualizadas, fiables y rentables

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y MARCA EMPLEADORA

EMOCIONES EN AMBOS LADOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

AVANCE HACIA UNA CULTURA DE EXPERIMENTACIÓN • La experimentación permite reducir la incertidumbre que rodea a cualquier nueva idea, aumenta la probabilidad de éxito las iniciativas que se llevan a cabo y reduce el número de proyectos que fracasan. ¿Cómo se puede fomentar en una empresa una cultura de experimentación?

Entrevista a Francesca Gino: EN BUSCA DEL “TALENTO REBELDE” • La investigadora y profesora de Administración de Empresas en la Harvard Business School insta a las compañías a fomentar una transgresión constructiva de las normas y a innovar a partir de los puntos de vista singulares de aquellos profesionales que desafían la manera tradicional de proceder en una organización