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Manager Today 經理人

No.236_Jul-24
Magazine

*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

家族X接班

ManagerToday經理人

如何讓被責罵員工心悅誠服? • 「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正,卻不會感覺被責怪,而是長官的激勵與期待。這是最好的責罵,也是主管必須學會的技巧。

靈活的IT環境、連結績效,AI專案才推得動 • 高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值,僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案,具備哪些共同的特質?

系統要發揮效益、不擾民事前評估勝過事後手工克服 • 導入系統本意是為了解決麻煩,提升效率,但實務上導入的經驗裡,常常是人仰馬翻,導入之後同仁紛紛抱怨不好用。怎麼評估才不會失敗收場?

設定「解鎖成就」的里程碑,激勵團隊在考驗中成長 • 看年輕人勇敢上山,在合歡山武嶺亭前拍照,那是台灣公路的至高點,頂著不到10度的低溫,在即時監視器前留下身影,彷彿留下人生成就,讓我有感而發。

重審採購流程、廣納外部意見,將永續意識融入企業文化 • 永續發展是一場馬拉松,企業如果能運用創新與在地優勢,打造負責任的供應鏈,促進利害關係人參與,不僅能為企業永續經營立下根基,更能推動社會整體永續轉型。

成本低、銷售靈活、品牌造勢強,中國電動車可望拿下10%歐洲市場

91%企業對負責任AI沒把握,該如何辨識與管理風險?

辦派對難化解遠距的孤立感,員工需要對工作有益的思考夥伴

別用人格測驗給員工貼標籤!性格維度會隨情境改變

「銀行獲利王」京城銀賣相佳 中信金、永豐金積極搶親! • 京城銀行深耕南部地區,全台有66家分行,雖是小而美的區域型銀行,但經營績效亮眼,優於同業表現。

就選項優缺點、評選標準取得共識,議而有決

協助員工設定合理目標,激發動力、改善拖延

從「只管結果」到「聚焦過程」,解鎖團隊潛能、突破困難

「習以為常」是無聊的根源,些微改變,就能讓生活有滋味

接班計畫,啟動!

接班傳承不只讓家族企業永續,還是穩定國家經濟的重要任務

盤點資產、明文傳承機制,提早布局避免措手不及

能力易培養、動機難,應盡早讓二代接觸家族企業

攜手啟動組織改革、人事調整,為接班開好路,再淡出經營

戒除「天之驕子」的心態,才承擔得了更大的責任

在位者不放權,繼任眼高手低,接班不成反導致經營危機

一代學放手、二代不急著衝,減輕交接期的顛簸

對外連結社群、對內扶植團隊,新手掌舵也能穩健航行

36歲接下60億羽絨王國,怎麼讓自己「扛得住」?

花3000萬元買下父親的公司,珍惜上一代心血、也獨立自主

接班人與專業經理人共治,資源放對位置、營運更有力量

業師協助打造品牌,接班夫妻檔擦亮38年冷氣行招牌

精準洞察需求、快速研發生產,成為客戶難以替換的關鍵夥伴

不賺快錢、不按產業規則走,雞蛋賣破10億元的上市路!

冷壓蔬果汁的市場開創者:憑藉新技術、摸索走出獨特策略

材質單純化、建大量回收機制,打造永續時尚的綠色循環

國會擁有調查權、聽證權,可隨時請企業來問話? • 立法院各陣營為了國會調查權吵得沸沸揚揚。國會改革法案三讀通過後,未來國會調查權會如何行使?會像美國一樣,可以隨時把企業家叫來問話嗎?

品牌官方帳號經營的根本:讓受眾有感、認同內容 • 經營社群最終都還是回到根本:確認企業的目的,你是把官方社群視為帶來客戶的管道,還是當成與消費者互動、展現品牌精神、持續吸引消費者或粉絲喜愛的管道?

展現新奇、專業、差異化,打造顧客一再上門的「買場魅力」 • 疫情後,台灣零售、餐飲業曾報復性成長,餐飲業成長超過18%。不過,今年上半年,成長幅度卻大幅下滑。業者該怎麼做,才能在疫後紅利消失後,持續抓住顧客的心?

給輪調機會、推員工持股信託,為潛力人才打造世界級舞台

精準徵才攻略

定義「公司最需要的人」,打造招募的方法論

列出職缺所需的產出與特質,探問過往經歷,確認未來潛能

面試是「資訊交流」,而非考試,目的是讓候選人展現自我

面對短期空缺得沉住氣,用錯人比找不到人更傷士氣

每位求職者都有他的故事,釐清動機,才能真正理解

重特質,而非專業,每張白紙都有機會成為CEO

精準選才的關鍵 :捨得在招募流程投入資源

將「價值觀」拆分成「行為」,找出與企業理念相符的員工

願意解決顧客與團隊痛點的人,才能長期投入、協助企業進步

禮賓殊榮「金鑰匙」的養成 :從眼神與談吐發掘

巡演產值大勝43國GDP,「泰勒絲經濟學」席捲全球


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Formats

OverDrive Magazine

Languages

Chinese

*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

家族X接班

ManagerToday經理人

如何讓被責罵員工心悅誠服? • 「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正,卻不會感覺被責怪,而是長官的激勵與期待。這是最好的責罵,也是主管必須學會的技巧。

靈活的IT環境、連結績效,AI專案才推得動 • 高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值,僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案,具備哪些共同的特質?

系統要發揮效益、不擾民事前評估勝過事後手工克服 • 導入系統本意是為了解決麻煩,提升效率,但實務上導入的經驗裡,常常是人仰馬翻,導入之後同仁紛紛抱怨不好用。怎麼評估才不會失敗收場?

設定「解鎖成就」的里程碑,激勵團隊在考驗中成長 • 看年輕人勇敢上山,在合歡山武嶺亭前拍照,那是台灣公路的至高點,頂著不到10度的低溫,在即時監視器前留下身影,彷彿留下人生成就,讓我有感而發。

重審採購流程、廣納外部意見,將永續意識融入企業文化 • 永續發展是一場馬拉松,企業如果能運用創新與在地優勢,打造負責任的供應鏈,促進利害關係人參與,不僅能為企業永續經營立下根基,更能推動社會整體永續轉型。

成本低、銷售靈活、品牌造勢強,中國電動車可望拿下10%歐洲市場

91%企業對負責任AI沒把握,該如何辨識與管理風險?

辦派對難化解遠距的孤立感,員工需要對工作有益的思考夥伴

別用人格測驗給員工貼標籤!性格維度會隨情境改變

「銀行獲利王」京城銀賣相佳 中信金、永豐金積極搶親! • 京城銀行深耕南部地區,全台有66家分行,雖是小而美的區域型銀行,但經營績效亮眼,優於同業表現。

就選項優缺點、評選標準取得共識,議而有決

協助員工設定合理目標,激發動力、改善拖延

從「只管結果」到「聚焦過程」,解鎖團隊潛能、突破困難

「習以為常」是無聊的根源,些微改變,就能讓生活有滋味

接班計畫,啟動!

接班傳承不只讓家族企業永續,還是穩定國家經濟的重要任務

盤點資產、明文傳承機制,提早布局避免措手不及

能力易培養、動機難,應盡早讓二代接觸家族企業

攜手啟動組織改革、人事調整,為接班開好路,再淡出經營

戒除「天之驕子」的心態,才承擔得了更大的責任

在位者不放權,繼任眼高手低,接班不成反導致經營危機

一代學放手、二代不急著衝,減輕交接期的顛簸

對外連結社群、對內扶植團隊,新手掌舵也能穩健航行

36歲接下60億羽絨王國,怎麼讓自己「扛得住」?

花3000萬元買下父親的公司,珍惜上一代心血、也獨立自主

接班人與專業經理人共治,資源放對位置、營運更有力量

業師協助打造品牌,接班夫妻檔擦亮38年冷氣行招牌

精準洞察需求、快速研發生產,成為客戶難以替換的關鍵夥伴

不賺快錢、不按產業規則走,雞蛋賣破10億元的上市路!

冷壓蔬果汁的市場開創者:憑藉新技術、摸索走出獨特策略

材質單純化、建大量回收機制,打造永續時尚的綠色循環

國會擁有調查權、聽證權,可隨時請企業來問話? • 立法院各陣營為了國會調查權吵得沸沸揚揚。國會改革法案三讀通過後,未來國會調查權會如何行使?會像美國一樣,可以隨時把企業家叫來問話嗎?

品牌官方帳號經營的根本:讓受眾有感、認同內容 • 經營社群最終都還是回到根本:確認企業的目的,你是把官方社群視為帶來客戶的管道,還是當成與消費者互動、展現品牌精神、持續吸引消費者或粉絲喜愛的管道?

展現新奇、專業、差異化,打造顧客一再上門的「買場魅力」 • 疫情後,台灣零售、餐飲業曾報復性成長,餐飲業成長超過18%。不過,今年上半年,成長幅度卻大幅下滑。業者該怎麼做,才能在疫後紅利消失後,持續抓住顧客的心?

給輪調機會、推員工持股信託,為潛力人才打造世界級舞台

精準徵才攻略

定義「公司最需要的人」,打造招募的方法論

列出職缺所需的產出與特質,探問過往經歷,確認未來潛能

面試是「資訊交流」,而非考試,目的是讓候選人展現自我

面對短期空缺得沉住氣,用錯人比找不到人更傷士氣

每位求職者都有他的故事,釐清動機,才能真正理解

重特質,而非專業,每張白紙都有機會成為CEO

精準選才的關鍵 :捨得在招募流程投入資源

將「價值觀」拆分成「行為」,找出與企業理念相符的員工

願意解決顧客與團隊痛點的人,才能長期投入、協助企業進步

禮賓殊榮「金鑰匙」的養成 :從眼神與談吐發掘

巡演產值大勝43國GDP,「泰勒絲經濟學」席捲全球


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