*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。
平凡人的非凡結果
ManagerToday經理人
職場是個玻璃屋 • 辦公室的任何事都會被檢視,所以主管不論公事或私事,都要行得正、站得直,「公私分明」是主管必須要做到的事。
找出客戶痛點、挖掘潛在商機,解答問題同時創造銷售 • 客服導入生成式AI已非新鮮事,但如果希望AI為自己帶來競爭優勢,從「解決問題」到「預防問題發生」的方向提高客戶滿意度,是創造商業效益的重要關鍵。
老闆不會走人、專業亦不能凌駕組織,尊重、體諒、輔佐才是相處之道 • 老闆百百種,有的蠻橫獨裁;有的籌碼不多,只好以和為貴;有的衝鋒陷陣,經常做一些冒險的交易。身為員工,如果看不慣老闆的做法,甚至不對盤,該怎麼辦?
提供操作教學、即時支援,打造科技與人性兼具的消費體驗 • 在追求自動化與高效率的同時,零售業者也應該深入思考,如何讓顧客保有人性化的消費體驗,以提升整體的購物滿意度,建立長久的競爭優勢。
你是在賣產品,還是賣一種生活型態? • 定位策略的核心在於找到消費者真正的需求與痛點,並轉化為清晰有力的品牌訊息。只要找到正確的定位策略,任何品牌都有可能成為市場明星。
信件裡都是表情符號和驚嘆號?那是因為Z世代想要做自己
物流時間不是愈短愈好!研究:消費者更想要精準配送
亞馬遜宣布一周5天進辦公室,在乎的不是生產力是文化!
主管自認很常讚美部屬,為什麼同仁仍覺得努力沒被看見?
全家餐飲營收創21億元新高,未來朝「個食型餐飲」發展 • 全家國際餐飲預計於2024年11月中旬上櫃,公司2023年營收寫下21億元新高。圖為主力品牌大戶屋。
統一、全聯搶開複合店,沒有比較賺為何還要做? • 7-ELEVEN半年連開2間千坪複合商場,董事長羅智先卻指出複合商場的利潤不一定較高,但為何還要開?專家表示與「品牌綜效」、「品牌形象」等原因有關。
覺得自己不夠好?與「自卑」共處的3個練習
文章沒人看?善用金句與譬喻,寫出人氣文
組織流程需要適當「摩擦」,讓對的事變簡單、錯的事變難
對晉升不安,更怕被拋在後頭,極力當個維持現狀的「好孩子」
累積財富、跑贏通膨的8大投資金律
投資不只是有錢人的遊戲,是人人的必修課題
測測看,你是哪一派的投資高手?
以「願意永久持有」眼光,看待每一筆交易
別妄想擊敗大盤,賺到平均報酬就是贏家
買股票是持有企業的一部分,找體質健康但被低估的公司
從日常生活挑潛力股,逛街、吃飯都能做功課
了解景氣終會循環,提前準備各階段的應對策略
了解過去有助於預測明天,跟著市場運作邏輯避險
觀察總經趨勢和人性心理,在漲跌波動中抓住獲利時機
靠大數據找成長標的,獨創7字訣選股法則
擺脫中產階級的「老鼠賽跑」,學習「讓錢為你工作」
定期買、持續買,70%機率贏過逢低買進
財富累積沒有捷徑,存錢是你唯一可以控制的事
定期檢視財務分配,致富是先成為「有餘的人」
讓你幻想一夜致富的是投機,晚上睡得著覺的才是投資
了解風險與報酬的關係,建立不隨市場起舞的準則
專注突破高難度技術,在利基市場裡闖出藍海
經典口味搭創意行銷,國民洋芋片長銷40年
為了航海而造碼頭、建船隊,全台最大遊艇俱樂部開拓史
改變產業「長期加班」文化,離職率從 9 成降至 1 成
立法院三讀修正通過《促進法》,對高年級勞工進入職場有哪些幫助? • 國發會表示,2025年台灣就要進入「超高齡社會」,即65歲以上人口超過20%。連帶影響職場的主要勞動力,為了鼓勵45歲以上中高齡勞工就業,立法院近日修法。
利用跨國KOL的社群行銷,提升品牌海外市場能見度 • 跨境電商及社群媒體提供一個低成本、快速進入市場的管道,尤其是透過社群KOL的影響力,品牌可以直接觸及跨國粉絲,進一步提升品牌在海外市場的能見度。
百貨公司爭奇鬥妍的競合關係,造就年度最盛大的搶購狂歡 • 百貨業者將週年慶視為年度決戰勝負最重要一役,若稱第四季為台灣百貨公司華山論劍的比武大會,亦不為過。週年慶究竟有什麼魔力?能夠年年辦得有吸引力?
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活用自身強項、充分發揮潛能,一步步邁向理想生活
別受制於性格測驗結果,特質能靠「刻意練習」改變
別問自己「會什麼」,而是反問「不做什麼會痛苦」
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愛講話就能主持podcast?經過高壓後還想做,才是真技能
從金融業轉戰餐飲集團,把事情做到極致,總會有新出路
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除了吃飯的筷子,什麼都可以放下。