Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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從減法到除法

ManagerToday經理人

90歲的餐廳外場服務員 • 90歲阿媽當餐廳服務生的新聞，隱含了一個未來趨勢：勞動人力不足。未來60、70歲的老人勢必也將投入工作，才能彌補人力缺口。而所有企業也都要雇用已退休的人員，才能正常運作。

如何減少供應鏈碳排放？比起各自研究，不如拉大家一起做 • 如果面向終端消費者的行業想減少碳排，除了在企業內部制定減碳目標及碳管理的機制，〈淨零挑戰〉報告提供5個做法參考。

量化、當責的目標，才能作為經營的基準 • 企業經營成績，需要有目標做基準，才能判斷對錯。目標不可以是形容詞，如業績成長，要的是量化的數字；目標不能落在一群人身上，得落在個人頭上。

用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機 • 從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。

研華給台灣硬體製造業的啟發：用軟體服務帶動硬體銷售 • 打造一個生態系的投入時間很長，如果涉及商業模式的根本改變，對公司來說，也有相當高的風險。

缺工時代企業如何吸引人才？支付面試費，表達重視求職者付出

幣圈風暴或吹向幣安？全球最大加密貨幣交易所潛在危機

B2B電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點

裁員潮下如何穩定人心？坦誠營運狀況並提前告知

升職、加薪是祕密？隱藏成功消息傷害人際關係

數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略

平常打好4劑「預防針」，突然失業也不至於太狼狽 • 這2年全球籠罩在裁員陰影下，今年台灣感受更深，在短期前途未卜的狀況下，只能在未失業時多做準備。

任天堂今年還不打算推新主機？遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學 • 將在5月推出的遊戲《薩爾達傳說：王國之淚》，預計為已經來到產品生命周期尾聲的Switch主機帶來買氣。分析師預測，任天堂應該到2024年，才會推出新一代主機。

追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標

想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力

超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術

不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延

改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化

從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界

別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步

成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河

啟動減碳

愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫，預備起！

邁向2050，6種移除碳排的途徑

蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重

以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正

公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署

設置永續長、實施內部碳定價，將長期策略化為日常行動

中高階學習策略與制度設計，第一線掌握實作技巧

善用綠色金融推動轉型，加速設備汰換與製程更動

碳稅、碳費傻傻分不清楚，淨零排放跟碳中和有什麼不同？ • 台灣將在2024年徵收碳費，歐盟預計2027年全面實施CBAM，「碳費」、「CBAM」這些名詞你了然於心，還是不確定在說什麼？全球啟動淨零計畫時，針對政策、企業營運、成果揭露等各種準則和定義，形成以淨零為首的「碳」關鍵字，回答以下問題，測試看看你對減碳的知識有多少?

用紙品固碳、採替代燃料，建立跨產業循環經濟

航路節油、航班減重，點滴累積邁向永續航班

首家取得碳標誌百貨，顧客消費即減碳

為法規而做，會很痛苦；為下一代而做，目的感才強烈。

困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局

先有做到世界級的決心，才會思考更高規格的企業版圖

代理權遭收回後自創濾網品牌， 靠「隨時待命」成台積電標配

風險跟機會本來就是並存，敢跨出去，你絕對不會輸 • 你在職場曾經徬徨，不知如何是好嗎？雅虎前總經理鄒開蓮說，如果你把挫折定位為挫折，就很容易陷進去。展現一些勇氣、多一點信心，不論職場、家庭或生活難題，都能迎刃而解。

當一個人能自我接納，不被認同也無損你的價值 • 心理學家維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）形容，每個人都是一座冰山，外在行為只是冰山一角，藏在水平面下的一大部分，才是真正感受。只見冰山，會忽略自己與對方的溝通盲點，導致衝突頻頻。

業績虧損想刪年度預算？設「紅綠燈」機制，動態調整支出 • 部門業績未達標，財務跑來跟部門主管說，要縮減預算，怎麼辦？其實，預算審核與企業管理一樣，都應有管理機制，保持變動與彈性。

高階幹部跳槽帶走公司資訊，是否違反營業秘密？ • 英業達前處長跳槽仁寶，在2023年遭起訴；聯電2022年遭罰2000萬元，以上都因為觸犯營業秘密，而立法院為將營業秘密罪「速審速決」，日前修法直送智財法院。

精讀瑞·達利歐《原則》

當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高

把看似獨立的事件歸納整合，培養察覺市場變化的敏銳眼光

每件事都有另一面，好的選擇是看見全局再權衡

達成目標的路徑很多，要找到最可行的那條

根據人的本質指派工作，讓合適的人做合適的事

評估、淘汰不適任人選，公司沒有執行長也能順利運行

「原則」內化成員工的判準，減少猜忌、提升工作效率

二度財產歸零的體悟：投資原則必須禁得起時間考驗

管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器

很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。