Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

獲利與意義

ManagerToday經理人

罵人的4個階段 • 不敢對部屬說重話，不敢罵人，是許多主管常見的困擾，身為主管，這是必須學會的管理技巧，需要下工夫努力學習。

誰在瘋生成式AI？老闆一頭熱，員工不知如何應用 • ChatGPT真的進入工作現場了嗎？根據BCG調查，僅一成基層員工接受過AI相關培訓。對比領導階級有4成受過培訓，兩者存在巨大的鴻溝，凸顯企業採用生成式AI的困境。

主管多有長才，但絕非全才，部屬建言輔佐，才能練出常勝軍 • 三軍萬萬不能盲從主帥，部屬萬萬不能盲從主管。每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。

用「信奉理論」與「使用理論」，檢驗自己是否說一套、做一套 • 人們相信與實踐的信念，不見得完全相符。對領導者來說，認識與覺察不一致是第一步，才能尋找解決的方法，再從個人擴及到組織的學習與發展。

組織變革應雙軌並行：鞏固核心、創造新動能 • 組織必須在核心競爭力受到威脅前，就開始尋找新的成長曲線。組織開展第二曲線時，大致上有2種策略：重新定位現有業務，或創造新成長動能。

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與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？

想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡

增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點

電子支付進入大紅海時代，成為生活「最強配角」才能勝出 • 電子支付市場前3大業者都虧損，全盈支付總經理劉美玲如何觀察這個產業？推出已逾一年的全盈 + PAY，要如何創造差異化優勢？

痛失400萬訂戶、股價暴跌，迪士尼犯了哪些錯？ • 在2022年，Disney+一躍全球串流訂閱數冠軍，今年卻慘跌近千萬。公司股價、財務虧損也迎來危機，執行長艾格採取止血措施，已略見成效。

沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始

小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界

想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法

覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策

策略思考的技術

沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考

策略制定會議怎麼開？

台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者

策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇

策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服

克服認知的局限，洞察機會、做出決斷

策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」

洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素

核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎

沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙

掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動

組織文化跟人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」

策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證

著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」

讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益

參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋

科技導入是場且戰且走的學習，能提出問題、給出判斷才是價值 • 去年11月ChatGPT橫空出世，眼見即將全面改寫各大產業樣貌。工作者憂心自己是否會被 AI 取代，未來又該何去何從？

成功的管理者，要當下屬背後的無名英雄 • 一旦你當上管理者，必須要有一半的時間花在管理工作，但「知易行難」，你要用外力強迫自己「做管理」，時間分配、行事曆規畫就是一種外力和自律。你要知道要做什麼，也要真的去做。

工作績效表現好，不一定是當主管的料 • 組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。

性騷擾與性侵害的幽微之間，司法實務的判斷難題 • 政黨幕僚職人劇《人選之人－造浪者》中的台詞「我們不要就這樣算了，好不好？」掀起台灣的MeToo風暴，究竟在法務層面是如何判斷?又該如何善用法律自我保護？

借力使力、品牌價值最大化網紅行銷學

親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常

你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨

活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長

花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議

檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放

簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽

關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益

找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事

書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點

我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了。