Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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職場上的難言之隱

ManagerToday經理人

我的意見，但不是我的決定 • 當部屬變成接受指令的傳聲筒，我告訴部屬：我的意見只是第二意見，你們一定要有自己的主見，要自己仔細思考之後，下一個最好的決定，並且為自己的決定負責。

IT、數位化等熱門人才，企業該去哪找、怎麼挖？ • 從事IT、資料科學、AI、銷售、服務、運輸與物流的人，有4成每周或每月有新工作找上門。徵才市場上，求職者確實占了上風？

職場明槍易躲、暗箭難防，面對流言蜚語如何自保？ • 誰都不是完美員工，難免收到負評。此時需要擺正心態，錯誤則矯正，誤傳則澄清。但好事不出門，壞事傳千里，澄清更需要時間累積。

「老小孩」商機崛起，4產業直接受惠 • 電影《灌籃高手》今年上映後，累積票房突破4億台幣，周邊產品也變成熱門商品，為什麼「小時候」的漫畫可以帶來這麼大的產值？產業如何運用這個趨勢？

誰都想拿到最大塊的餅，成為產業主導者的3項修練 • 生態系中的主導公司通常能獲得更多的經濟利益和市場占有率，更能引領產業發展，取得長期競爭優勢。想成為主導公司並不容易，它需要具備一定的能力和條件……。

讓AI更人性化的ChatGPT，加速科技巨頭投入競賽

通膨讓薪資縮水，遠距辦公或可緩解調薪壓力

資深工作者職涯新選項：兼職高階主管

從危機中找到創新機會，卓越領導者逆勢突圍3項能力

如何面對生活和工作壓力？「葉子正念」處理負面情緒

環境、工作不確定性增高，管理者如何穩定員工心情？

想第一次帶團隊就上手？向成功領導者學習3技巧

在Google上班突收到分手信！用email開除員工可行嗎? • 裁員潮全球延燒，在台灣，公司用email通知員工「你做到今天」合法嗎？資遣費、離職預告期該怎麼算？

國票金13年來首次不配息，股東如何推估有無股息可領？ • 攤開國票金控2022年度財報，全年稅後淨利達12億8798萬元，EPS為0.41元，採會計穩健保守原則，決議不派股利，為13年來首見。

iPhone正在撕去中國標籤！蘋果製造南移決心有多大？ • 過去幾年由於美中貿易戰及新冠疫情影響，蘋果面臨中國供應鏈斷鏈危機。2022年，蘋果首次在印度組裝最新款iPhone、無線耳機AirPods，計畫將製造重心逐漸轉往南亞。

平時準備好思考素材，胡思亂想也能有產出

戴上「數值化」的眼鏡，把力氣花在對的地方

3種提問打開對話，不善社交也讓人好想聊

減少效益低的任務，避免瑣事讓你一事無成

獨自完成大計畫好難？組成專業戰隊打群架

讓客戶在每一個消費環節，習慣你、喜歡你的存在 • 重新建構顧客關係4P，思考如何深化連結、提供全方位服務

問面試者「為什麼這樣想？」，從思考格局、企圖心判斷人選

專業人才必備的商業思維：證明自己擁有幫公司賺錢的能力

辦公室溝通協商術

大方給、大膽要，懂協商交涉，沒有職銜也能有影響力

組織內談判的５大迷思

從對方的世界觀釐清需求，找到協議的切入點

由大需求往下展開小目標，條件愈彈性，談判空間愈大

打破「怕被拒絕」的心理，開口請求是為了共創價值

轉換對方需求為己方籌碼，提出有吸引力的條件

以誠信、成績建立信任，為協商打下良好基礎

好好說話、好好觀察，營造正向交流的氛圍 • 在進行協商溝通的準備都做足之後，正式開始對談的過程也有許多細節需要注意。從事前的場地、時機挑選；再到展開對話時對方的一言一行、一舉一動；以及談話時的整體氣氛等等，都是影響雙方是否能夠開啟一場舒服對話、進而達成共識的關鍵。

薪資不只反映成果也關乎未來，主動提新目標爭取更好待遇

強調休息能提升工作效率，化解主管顧慮

依據上司的管理節奏，跳一支快慢適中的雙人舞

最有價值的員工不是「yes man」，而是藉由交換資源解決問題

理解部屬的想望、主動拉近距離，親切溫暖的主管更獲愛戴

把矛頭指向自己、給台階下，主管更能聽得進建議

讓專案成為上級認可的舞台，跨部門專案不再找不到人

溫和堅決表達立場，加上替代方案讓主管轉念

先談公司標準、再同理主管顧慮，提出好聚好散的選項

站穩立場也要彼此理解，不對立才能談出好結果

「交朋友」找到共好基礎，讓專案成員都想跟你合作

提前10年看趨勢、搶商機，永遠走在客戶需求之前

全台首家「封閉式」電商，自砍流量的盤算是什麼？

做一顆茶葉蛋要72小時！為何台積電、林志玲都指名它？

大事、小事都堅持準則，就能形塑企業文化 • 你會擔心自己的企業文化不夠明確嗎？其實，每個組織都存在文化，只要領導者言行一致，積極向員工傳遞價值觀，不論是什麼規模的企業，都能找到共同語言與價值。

索取求職者資料，如何避免誤觸個資法？ • 企業對求職者了解愈多，愈能找到好員工，但在索取求職者前公司的薪資等資料時，必須得要對方點頭，以免誤觸《個資法》。

破除穀倉效應

提供合作誘因、鼓勵良性競爭，讓員工除了自己好，也為大局好

將企業願景落實到工作日常，達成組織利益最大化

增進員工認識、交流機會，才能聽見最真實聲音

把「合作因子」納入績效評量，營造互助、共好的工作文化

改變評比制度、績效目標，讓互不合作的部門彼此協作

簡化流程、快速指派、交流技能，提高事故發生的應變能力

花12年串聯消防、救護、醫療團隊，消弭現場與後端的無效溝通

跳脫善於解題的代工思維，人文創新開拓新藍海

告別腦疲勞 • 你怎麼睡也睡不飽嗎？不管休假或上班，總是覺得很疲憊？就算睡了很久，還是沒來由地感到倦怠？如果這些情況你都有，就代表你不是身體累，而是腦袋累。當大腦疲憊，該如何休息呢？

滑手機、喜炸物、少喝水，讓頭腦充不了電又過度運作

營造理想睡眠環境，清除大腦過載的垃圾

找到和自己對話的書，也得到職場問題的解方

正因為妳的一事無成，才造就妳擁有無限可能。