Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

拉高團隊的平均值

ManagerToday經理人

把複雜的事情簡單化 • 將複雜的計畫，拆解成簡單的概念和步驟，這麼做有助於把事情想透，並且能說透，才容易讓大家聽明白、有共識。

員工焦慮被AI取代，更重視學習與職涯發展 • BCG報告指出，AI時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整AI培訓計畫，以吸引和留住人才。

不計較利益、多做些「傻事」，朋友、貴人自來相助 • 我做的傻事，在別人眼裡，或許就像吃飽撐著。但日前，碰到一個不得志的好友，對我說，如果他意氣風發時，也能多做些「傻事」，也許現在會順遂許多。

美、中推出無人駕駛計程車，叫車、開車、停車都由AI運將服務 • 2023年10月，美國洛杉磯推出Waymo無人駕駛計程車服務，讓民眾能夠體驗完全自動駕駛的出租車，在網路上掀起開箱潮。AI無人化技術會如何改變我們的食衣育樂？

確保策略跟得上市場變動，補足人才缺口，找到利基市場 • 數位轉型對中小企業而言，不僅是技術升級的過程，更是重新定位和創造競爭優勢的機會。透過數位策略和有效的人才管理，找到自己的利基市場。

降低股價門檻吸引散戶投資人，輝達、索尼、沃爾瑪紛分割股票

執行長也有賞味期限？研究：任職10年前後達高峰

導入生成式AI的策略關鍵：找出對客戶價值最大的情境

在薪資透明化的趨勢下，揭露數據、溝通差距成管理新課題

地緣政治恐傷害全球GDP 2%，調整產銷策略，才能降低衝擊

會費貢獻全年 2/3 利潤！經營自有品牌營收超過Nike • 2023年好市多營收達2420億美元，在過去35年裡，銷售額每年成長約10%，去年也成長6.76%，目前營收排名全球第11名。

強迫斷網、揪出時間小偷，工作不再壓線完成有決

練習善待自己，化解完美主義的焦慮

成功不在於你離完美有多近，而在進步過程中，克服了多少困難

打造高動能團隊

理性機制、感性領導並進，打造出主管安心放手的團隊

刺激員工思考：這工作為何存在？讓每個人都願意為目標付出

協助發揮潛能、自我實現，讓部屬願意「多做一點」

員工自覺為團隊一分子，工作更積極、有動力

規矩合理明確、適時賞罰協助，部屬自然跟著準則走

資源給重點項目、調配庶務，讓部屬掌握工作的輕重緩急

職權劃分清楚、意見充分交流，組織高效運轉不停滯

當主管說的，部屬也覺得重要，真正的溝通才開始

將社會行為與適應力納入考量，選出跟團隊一起成長的人

建立公平、透明的獎勵機制，形成付出與肯定的正向循環

利潤中心制、貫徹SOP，員工自動把事情做對、做好

設高標準、給相應的獎勵，讓員工願意追求更好

組織有「人情味」，不用硬性規定，員工也會發自內心服務顧客

用絕不妥協的技術和品質，造就豪華車鍛造鋁圈世界冠軍

再生能源首家創新板掛牌上市，3次轉型串起綠電上下游版圖

拓展新品牌、開發多通路，40年企業持續吸引年輕世代

合夥創業始於信任和專業分工，權利義務需白紙黑字避免爭議 • 朋友一起創業是很多人開展事業的起點，好處是有足夠的默契和信任，溝通成本較低；壞處則是公私界線易模糊不清，一旦發生糾紛，不僅傷感情，公司也會受到牽連。

在風險許可範圍內跳脫價格競爭，創造差異化、提升品牌價值 • 電商只能打價格戰嗎？不盡然，廠商可以在風險可承受的範圍內，能夠做更多的嘗試與創新，洞察顧客需要、推出差異化商品或服務，創造自身品牌的價值。

連鎖品牌要慎選加盟方式，建立SOP、提前做好危機管理 • 近期，幾間手搖飲品牌爆發連鎖店管理問題，引發公關危機。究竟，連鎖品牌要如何經營、管理，才能確保加盟店也有一樣品質，避免一兩次的負面事件，對品牌形象造成傷害？

拿下IT界最佳雇主獎，對員工也要「用戶至上」！

主管必修！AI素養6堂課

由上而下擬定轉型計畫，讓AI真正融入公司營運

對焦需求與技術，用對AI，工作更省力

理解AI的能力與限制，擬定配套措施、發揮最大功效

從員工、流程到產品、定位，把AI結合商模，提升商業價值

對齊目標、讓員工理解原因，小範圍示範成功，逐步擴散變革

導入「守門員」機制，避免機密外洩

確保員工理解AI使用規範，留心著作權、造假問題

「非典型雇用」愈來愈熱門，企業與勞工的《勞基法》必修課

從閱讀中解惑，反芻後提出自己的見解