Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

30年與3兆美元

ManagerToday經理人

徹底坦率的溝通 • 主管對部屬的表現，本來就有回饋的義務，表現好的贊許、有問題的糾正，但要「如何說」就是很大的學問。

優化「選用育留」流程，節省50%招募時間 • BCG 在 2024年發布研究指出， 生 成 式 AI 能 加 速 90%人事行政作業流程， 將 招募時間縮短 50%。 實現這項成就的關鍵， 是數位化和風險控管能力。

將專業知識結合新工具、新應用，自我更新，就不會被淘汰 • 沒有人知道，現在的技能，是否會被同儕或新員工或新工具所取代？端看每個人自己的選擇，認真自學而屹立不搖；如常上下班，可能有一天就被淘汰？

數據連接智慧家電，在旅客開口前，服務已送上 • AI浪潮吹進飯店業，住旅館會更方便！可以想像未來旅客不用動手，智慧電視就顯示你常看的頻道、能根據飲食喜好提供餐點選擇，創造難以拒絕的貼心體驗。

新舊事業共同成長的祕訣：選對人、訂對標、搭對台 • 雙軌轉型雖然充滿挑戰，但只要採取正確的策略，就能實現新舊業務的共同成長。關鍵在於：選對人，避免思維局限；訂對標，激發成長動力；搭對台，促進資源整合。

2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎？

面試只能解釋9%工作表現，怎麼做才能「看對人」？

除了生成文字、圖像之外，AI能幫你成為更好的主管

製造業成網路攻擊最大目標！如何強化資訊安全？

生成式AI如何幫助行銷人？了解客群、激發創意、個人化行銷

共享資源技術、擴大銷售規模，2大聯盟聯手搶奪電動車市場 • 現在日本汽車製造商形成2大聯盟，一個是本田-日產聯盟，另一個是豐田聯盟，背後暗示著日本汽車產業面臨的轉型危機，以及他們要如何趕上加入電動車市場。

經營零售通路、抓住復古潮流，愛迪達回歸運動本業重返榮耀 • 愛迪達於7月底公告，2024年第二季營收達58.22億歐元，較去年同期成長9%，優於市場預期，甚至股價在過去12個月內飆升了23%，究竟如何逆轉頹勢？

設立言行準則、定期交流，打造彼此尊重同理的工作環境 • 常見的職場無禮行為包括：對他人不尊重、在他人說話時打斷、過度監控，看似微小，卻可能對員工士氣和團隊氛圍，造成嚴重影響。

均分合作產生的「餅」，更容易談成協議

抓出大綱與抽象層次，表達井井有條

面對挫折與未知，有勇氣坦承脆弱、重新站起

營造彼此尊重、接納的職場，有歸屬感，團隊更能發揮潛力

徹底解讀黃仁勳

實現偉大的事不容易、也不快樂，真正做到的，是能忍受痛苦的人

一再創造技術、創造市場，在變化中保持核心競爭力

豪賭「當下價值為零」的市場，沒有客戶，也就沒有競爭對手

承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗，打造鼓勵創新的文化

3兆美元晶片帝國的誕生，輝達如何成為「AI軍火商」？

聚集有好奇，想實現一切的人，透過強烈的熱情推動公司進步

專注於「只有輝達能做到的事」，以困難的挑戰驅動優秀人才

跟黃仁勳一起工作，像把手插入插座般刺激

找到「很愛卻很困難」的工作，持續一輩子、它就是生活

6本伴黃仁勳走過創業30年的書

在風口出現前做好準備，站定彎道超車的最好位置

一人管4萬隻雞、年收破24億，從農場直送餐桌的土雞霸主

整合科技、帶來感動，演唱會之王的產業變革之路

釐清工序、制定評鑑制度，ESG廠商材料發包比達50%

建立內控機制，分散重點業務，避免權力集中特定員工 • 創業不容易，許多老闆很倚重一起走過苦日子的元老級員工，給他們更多權力，也不過問做事方法。但是當這些員工在業務上動手腳，往往也讓公司受創最深。

搞懂電商平台的經營邏輯，別淪為削價競爭的犧牲者 • 面對台灣電商市場的激烈競爭，供應商和賣家如果能深入理解各平台的核心競爭力，就能選擇最適合自己的平台；至於品牌商，也能依此找到適合自身品牌的經營模式。

品牌價值需與時俱進，讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮 • 流通與服務業，維持老顧客，或是開發新客源，是長久以來的兩難問題。維持老顧客有其風險，產品和服務還是需要不斷創新，兼顧熟客的感受，同時吸引新客群。

員工也能為主管打分數，讓10年離職率皆低於20%

企業重生5策略

重整事業、強化體質，符合時代脈動，才有機會重生

追尋挑戰與進步的前提，是擁有一群願意付出的員工

調整體質、捨棄低收益業務，別成為什麼都賣的「雜貨店」

重新定義客群與定位，擴大消費族群、提高市占

鎖定核心技術與優勢，發掘新商模、找出新玩法

砍支出、減成本、售資產，止住虧損，才有餘裕整頓組織

讓員工對每塊錢都有感，1155天從破產躍升獲利王

大幅減債、鼓勵員工說真話，接手6年市值翻3倍

藉讀書拓展視野，做到心態逆齡、智慧超齡

「霍爾你到底有多少名字呢？」「剛好夠自由地活下去。」