Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

用進廢退

ManagerToday經理人

超級白目工作者 • 凡走過必留下痕跡，每個人的未來，都是過去的經歷，所投射出來的結果，斤斤計較，除了讓自己留下不好的印象，還斷絕了和組織及老闆之間的關係，讓自己的路愈走愈窄。

CEO的第一個100天，決定未來3年的成敗 • 新執行長頭3個月的工作安排，將決定公司未來3～5年的成敗！執行長應該把握這段期間梳理願景，設定組織未來前進的方向，建立團隊的信賴。該怎麼做？

優秀業務本該具備狼性，獎勵比劃分管區更重要 • 單位內，踩線難免，更何況是跨單位。縱使公司訂下大小規則，但終究沒法完全公平，為了要適度讓業務發揮，縱使小地方略嫌不公平，應該也無大礙。

企業衝刺數位轉型，人才聘用觀念也需改變 • 不少非高齡退休者，擁有豐富的工作經驗及人脈。可惜目前勞動市場的供需，尚未充分媒合，建議雇主以部分工時、或科技輔助，導入這群龐大的潛在勞動市場。

連結核心優勢與新芽，提供創新發芽的空間與資源 • 成功的雙軌轉型，就像一家台菜餐廳出了2道料理，這2道料理的共同之處在於祖傳調味汁和源自經典料理的火候控制手法，就如同雙軌轉型中最需要的「能力鏈」。

瑪利歐主題電影大賣13億美元，任天堂盼靠IP成為下一個迪士尼

蘇姿丰帶領AMD鹹魚翻身，寫下矽谷傳奇的三大關鍵

上市公司經濟利潤減半，企業賺錢比10年前困難

鼓勵與指導他人的工作，也應納入績效，衡量價值

全球最具影響力行銷長，威廉．懷特帶沃爾瑪股價上漲31%

澤西麥克潛艇堡「小而大」經營學：連鎖店的規模，社區店的交流

每客破4000元、訂位仍秒殺！ 最奢百匯餐廳饗 A Joy策略 • 饗賓餐旅集團推出全新吃到飽品牌「饗A Joy」，一客單價最貴超過4000元，首月訂位仍秒殺。饗賓總經理陳毅航說：「我們要打造世界級的餐飲品牌。」

靠裁員降成本，恐陷惡性循環，怎麼省，才有長期效益？ • 顧能分析，大舉裁員能在短時間內節省支出，但在後續3年連帶產生的「後果」，最終將導致企業營收衰退。

工作好無聊、只想躺平？從學習新能力下手

備足開銷費用、預想解方，為換跑道準備萬全

盡早獲取市場回饋，就能靈活調整因應策略

以獨家技術向上結盟，小蝦米也能獲得巨人資源

無法理解龐大的數字資料？ 從拆解比較中找出意義

遇挑戰懂得繞道、變通，沒資源、權力也能完成目標

當一群人擁有共同的奮鬥信念，景氣低迷、虧損都能絕處逢生

腦力訓練計畫

打開潛力之門，讓有限的腦資源，發揮無限的可塑性

這樣過一天！ 頭腦清楚有幹勁

把該做的事變成想做的事，才符合大腦好逸惡勞的天性

以正面適應取代放縱享樂，與職場壓力和平共處

想提升幸福感、生產力？從結交職場好朋友開始

大腦會自動取捨、篩選資訊，想牢記請多用細節、感官、情緒

放鬆身心，解開大腦限制，讓思維自由碰撞產生點子

限定時間內完成單一任務，養成一心一意的好習慣

睡眠能清除廢物、幫大腦重開機，與判斷力、倦怠息息相關

腦健康是好壞因子拔河的結果，從生活習慣著手提升腦環境

創造力確實生來你我有別，但後天練習可強化大腦路徑

擺脫成本導向的代工思維， 打造高價值、高成長事業

全球家具螺絲龍頭經營學：讓客戶對每一顆產品的品質有感

皮膚科醫生之子創的DR.WU，從台灣走向海外學到的通路課

資源不足不是藉口， 中小企業也能實踐DEI • 缺工危機下，企業要如何留住新世代員工的心？除了提供該有的薪酬，更要認真看待年輕職場工作者重視的平權價值，以DEI 落實為基礎。

主管是員工的鏡子，用活力、包容心激發熱情 • 員工離職率高，很大一部分是管理者的問題。主管要想盡方法，維持團隊的工作熱情，才能帶領大部隊一起往前進。

了解老闆的「局」， 找出職涯卡關的突破口 • 大人學強調「局」的概念，也就是了解事情背後的遊戲規則，就像打電玩，你要先了解它的設定和限制，再去思考如何闖關；看懂局，才能用對方法，達到想要的目標。

從魏德聖和中影債權糾紛， 談本票、支票不同 • 本票的效用有多大？即使是文具店購買的10元玩具本票，只要符合票據形式，債權人就能請法院立刻強制執行，所以如非必要，本票千萬別亂簽。

適應力

放下過往、做出相對應的調整， 相信自己，才有辦法適應變動

走舊路，到不了新地方，放下所有的「理所當然」

先說好，再去找答案，把限制化為助力

人生不是「非黑即白」，所有嘗試，都有發芽的可能

觀察、接納所有感受，別讓情緒影響你的專業

感受氛圍、學會「閱讀空氣」，成為懂變通、靈活應對的人

航班取消、營收歸零卻不喪志，「危機時刻的作為反而是轉機」

不會有人告訴你該怎麼做，領導者要把改變視為常態

解讀數據作為預測基準，協助企業辨別策略風險

知識要和人生經驗結合，才能沉澱成智慧

我想要成為創造事物的人，而不是被創造出來的商品。 • I want to be a part of the people that make meaning, not the thing that is made.