Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

工作和機會

ManagerToday經理人

最佳效率工作法

CEO的生成式AI應用策略：從組織、產業面向布局 • 領導者不僅要從導入科技、增進生產效率的個人工作面思考，還要關注到生成式AI如何影響組織和產業，如何利用生成式AI創造競爭優勢，以及布局對應的人才養成計畫。

畫大餅、裝窮、套交情是「惡」，還是「必要之惡」？ • 職場和商場上，某些看起來像是「惡」的作為，有時是為了達到具體目標的「必要之惡」。如節稅、省錢、賺錢、募資，既然不可避免，那麼，就想辦法善用它。

「一次直播勝過10年工資」，內容創作是否有爆紅公式？ • 一首「挖呀挖呀挖」歌曲在線上影音平台爆紅，演算法將相關的影音內容全部推到你的眼前，產品與服務的操作是否有爆紅公式？

搞不清楚「戰場」在哪，制定再多作戰計畫也無用 • 什麼都做就不叫策略了，策略需要取捨，第一步要先弄清楚產業脈絡，也就是戰場全景（landscape），如果連戰場都看不清楚，很難制定未來策略。

離職才挽留為時已晚！導入留職面談提高員工敬業度

通膨上升、資金緊縮，新創企業如何爭取更多融資？

強調原始工藝、品牌歷史，訴諸「經典」更能吸引消費者

提供改善生活資訊、塑造個人品牌，前球員變身逾億次下載量的Podcatser

誠品松菸店接棒24小時書店，體現複合式經營樣貌

Meta、Twitter 都在裁！中階主管為何正被消滅中？

遠離不要緊的事，擺脫瞎忙的惡性循環

目標、問題、解方講清楚，協商快又有效

判斷你是事件型或時鐘型，調整排程應對大小事

相信自己「與生俱來的偉大」，未來的成就無限大

ChatGPT 立即上手

從「競爭心理」轉「協作心態」，聰明又不累的最佳助理報到！

運用人的好奇心和創造力，讓AI成為最強副駕駛

角色扮演、背景資訊、輸出格式，掌握3提示原則，不再答非所問

別過度依賴生成結果，人還是要做最後把關 • ChatGPT雖然能提高效率，作為我們工作、生活的輔助，不過它目前的能力仍有所局限，加上其資料外洩的種種疑慮，在與ChatGPT對談、協作的同時，除了要考慮資料安全，也要具備獨立思考、判斷的能力，避免過度依賴，小心求證答案。

加分職涯、增添日常樂趣的幫手：模擬面試、隨行翻譯、文本摘要

與其追逐AI的工具與功能，不如先找出工作流程的問題

多體驗生活、與人交流，寫出別於機器的作品

繪圖的技能價值可能被稀釋，懂得鑑賞與品味更重要

學會把規則說清楚，零基礎素人也能寫程式

仰賴AI判讀問題關鍵字，縮短顧客75%電話等待時間

將技術下放到所有醫生，加速病歷整理、新知分享

當技術衝擊市場，先上車再說！撥預算、改計畫，展現「改變」企圖

喊一個世界級的口號，給自己不斷進步的動力

看準商機，接大廠二手產線，成全球唯一低中高階通吃面板廠

盤點永續計畫的階段性需求，外聘即戰力未必是優先考量 • 《人才策略講堂》針對永續發展、數位轉型、人工智慧、多元共融、流動人才、與跨國人才等6大議題，邀請專家分享人才策略。

遵守組織規範並非守舊官僚，通融破例難以確立企業文化 • 古語說「勿以惡小而為之」，這句話很適用在公司規範上。如果團隊縱容破例、走後門的情形，就會失去規定的作用，使組織愈來愈混亂。

法律只是行為的下限，專業人士應謹守倫理 • 企業用不實財報造假，會計師在不知情狀況下蓋章，導致投資人被騙進場，不只企業要接受起訴，就連會計師、會計事務所都要受罰，對於專業人士而言，謹守職業操守相當重要。

與員工好好說再見裁員 這堂課

沒有員工喜歡「被分手」，至少做到讓人有尊嚴地離開

遵守法律只是底線，優待員工，才能好聚好散

重大違規可直接解僱，無法勝任、違反勞動契約爭議多

先明確訂定解聘標準，定義哪些人「不適任」

別再對員工說「共體時艱」，他們更想知道公司未來發展

解決營運問題不能單靠砍人，要有配套行動展現救企業的決心

公開決策原因與過程，讓被裁撤的人感受公平對待

確認有裁員計畫與必要，再向員工說明、協商

滿足多方利害關係人需求，讓社會創新從點茁壯成生態圈

厲害的人都差不多，贏要靠技藝外的心理素質