Error loading page.
Try refreshing the page. If that doesn't work, there may be a network issue, and you can use our self test page to see what's preventing the page from loading.
Learn more about possible network issues or contact support for more help.

Manager Today 經理人

No.232_Mar-24
Magazine

*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

超越自我的技術

ManagerToday經理人

員工有免於恐懼的自由 • 工作是時間與勞力的交換行為,任何工作者都不需要活在恐懼之中,大可抬頭挺胸,好好工作過日子。

永續企業採購碳權的考量?減量品質、類型、對社會環境效益 • 波士頓顧問公司發現企業購買碳權時,最關注的前3名是:溫室氣體減量的品質(GHG impact quality score)、 專案類型(project type)、 共同效益(co-benefits)。

採購報帳,得讓「制度」說了算,方能降低風險、維護公司利益 • 愈是重大的交易,把關的層級愈多。很多人會批評官僚,但換個角度想,多些把關的人投入,可組建出維護公司利益的保護網,降低單一員工犯錯或交易失誤的機會。

以推薦獎金、折扣碼獲客,再用便利性與品質留客 • 台灣計程車叫車服務,經歷4個發展階段,提升了媒合平台的即時性與便利性。細分叫車平台成功的關鍵因素,可分成媒合成功率、司機素質,以及行銷手法。

讓員工理解「為何要改變」,減少反抗、克服組織慣性 • 企業進行策略變革時,最大的困難除了來自於組織的慣性與員工的抵制情緒,還有認知不一致帶來的事倍功半。善用4訣竅,可有效克服組織慣性,順利推進變革步伐。

現在投入AI為時已晚?企業導入新技術5個重要提問

OpenAI推出GPT商店,威脅生成式AI科技新創公司

《紐約時報》狀告OpenAI,內容供應爭議浮上檯面

數位素養不足、科技落差加劇,成未來網路安全隱憂

AI才是高碳排大戶?3R策略減少科技耗能

輪調提供員工發揮舞台,也須正視內部人才轉移衝擊

企業轉型除了一句做或不做,更考驗公司團隊凝聚力

供應鏈落實ESG,有助推升企業績效、股價

黃仁勳與他的NVIDIA帝國

1兆美元晶片帝國的誕生,輝達如何成為「AI軍火商」

我們從不制定長期計畫,而是在不斷變化的市場找策略

沒人理解你想做什麼的時候,只能先努力實踐

找到合適的傾聽方式,讓對方願意說、講不停

避開先入為主的盲點,決策不能靠直覺

解鎖被慣性綁架的腦袋,從自由聯想找到靈感啟發 • 狄波諾在《非線性創新思維》中,提供62個創意思考工具,這些練習與工具可以反覆使用與加入,但就跟運動一樣,重點是要親自練習,而不是看別人操作。以下是連結隨機詞彙的練習。

授權IP讓合作優於競爭,矽智財霸主安謀的成名之路

吸引好奇、帶來啟發、保持承諾,邀請顧客進入你準備的故事

復盤的技術

獲勝時鞏固經驗;失利時改正錯誤,透過復盤,做自己最好的老師

精進會議5步驟,讓檢討成為進步的基石

目標是檢討的基準,有對照更清楚如何改進

持續挖掘成敗的核心,方能鞏固勝利、改正錯誤

從經驗提煉出知識,指引未來的行動

有意識的與自己對話,挖掘進步的契機

借助他人的經驗與回饋,突破自身的有限性

不糾結當下輸贏,用平常心持續長遠布局

醫療面對生命,復盤經驗,確保錯誤不再發生

從棋盤到創業,用復盤打造無悔人生

Day1就堅持技術本位,造就世界級的紡織代工品牌

爆品暢銷只是一時,要替產品、公司找到續航力

台灣軟體跨出海外,把「防詐」變成一門好生意

「滿意」難以抵擋市場競爭,「認同」,顧客才會持續惠顧 • 許多流通業擁有很高的顧客滿意度,再訪率與回流效果卻不好,經營數十年的老牌公司也紛紛倒閉。顧客滿意不等於忠誠嗎?如何做到「圈粉」,才是企業經營的目標。

5種世代共存,如何行銷?嘗試理解,是爭取認同的第一步 • 面對從小滑手機和平板長大的Z世代與α世代,品牌如果還用10年、20年前的行銷方式,能有說服力嗎?如果企業無法滿足不同世代的需求,只會讓市場愈來愈小。

社群平台內容該怎麼規範?台灣可借鏡歐盟經驗 • 日前台灣知名社群平台Dcard總部傳出遭檢警搜索,引發輿論譁然。針對公權力如何對社群平台的言論和行為進行規範,或許歐盟的經驗可以提供參考。

拋開經驗、突破規則培養變通思維

想盡辦法「繞過」困難,靈活變通,解決複雜問題

別把重點放在「缺什麼」,而是思考「我有什麼資源」

尋找規則的模糊地帶,做出對自己有利的決定

碰壁時別急著放棄,「第二順位」也能化解危機

硬碰硬無法解決問題時,繞遠路更能緩解阻礙

打破產業的「零和賽局」,攜手Uber壯大計程車隊

把資金流向作為行銷素材,非營利組織靠「揭露」讓募款翻倍

聲量超越Dior、CHANEL! 百年品牌LOEWE如何翻紅? • 成立178年的LOEWE從百年皮件品牌,躍上奢侈品舞台,一度被時尚電商平台Lyst評為「全球最受歡迎品牌」。要歸功於LV聘用知名設計師創造話題包款,說好故事。

時尚圈搖滾叛逆小子,替CELINE注入新生命 • 《Brand Finance》去年底公布全球50大最強服飾品牌,CELINE再度入選成長最快速品牌,品牌價值年成長51%達29億美元。背後的關鍵推手海迪.斯里曼(Hedi Slimane)是何方神聖?

閱讀是思維改變的起點,鼓勵我從容面對未知

其實火花滅了, 再點燃它,就又好了。


Expand title description text

Formats

OverDrive Magazine

Languages

Chinese

*** 本刊的行動裝置APP ,提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

超越自我的技術

ManagerToday經理人

員工有免於恐懼的自由 • 工作是時間與勞力的交換行為,任何工作者都不需要活在恐懼之中,大可抬頭挺胸,好好工作過日子。

永續企業採購碳權的考量?減量品質、類型、對社會環境效益 • 波士頓顧問公司發現企業購買碳權時,最關注的前3名是:溫室氣體減量的品質(GHG impact quality score)、 專案類型(project type)、 共同效益(co-benefits)。

採購報帳,得讓「制度」說了算,方能降低風險、維護公司利益 • 愈是重大的交易,把關的層級愈多。很多人會批評官僚,但換個角度想,多些把關的人投入,可組建出維護公司利益的保護網,降低單一員工犯錯或交易失誤的機會。

以推薦獎金、折扣碼獲客,再用便利性與品質留客 • 台灣計程車叫車服務,經歷4個發展階段,提升了媒合平台的即時性與便利性。細分叫車平台成功的關鍵因素,可分成媒合成功率、司機素質,以及行銷手法。

讓員工理解「為何要改變」,減少反抗、克服組織慣性 • 企業進行策略變革時,最大的困難除了來自於組織的慣性與員工的抵制情緒,還有認知不一致帶來的事倍功半。善用4訣竅,可有效克服組織慣性,順利推進變革步伐。

現在投入AI為時已晚?企業導入新技術5個重要提問

OpenAI推出GPT商店,威脅生成式AI科技新創公司

《紐約時報》狀告OpenAI,內容供應爭議浮上檯面

數位素養不足、科技落差加劇,成未來網路安全隱憂

AI才是高碳排大戶?3R策略減少科技耗能

輪調提供員工發揮舞台,也須正視內部人才轉移衝擊

企業轉型除了一句做或不做,更考驗公司團隊凝聚力

供應鏈落實ESG,有助推升企業績效、股價

黃仁勳與他的NVIDIA帝國

1兆美元晶片帝國的誕生,輝達如何成為「AI軍火商」

我們從不制定長期計畫,而是在不斷變化的市場找策略

沒人理解你想做什麼的時候,只能先努力實踐

找到合適的傾聽方式,讓對方願意說、講不停

避開先入為主的盲點,決策不能靠直覺

解鎖被慣性綁架的腦袋,從自由聯想找到靈感啟發 • 狄波諾在《非線性創新思維》中,提供62個創意思考工具,這些練習與工具可以反覆使用與加入,但就跟運動一樣,重點是要親自練習,而不是看別人操作。以下是連結隨機詞彙的練習。

授權IP讓合作優於競爭,矽智財霸主安謀的成名之路

吸引好奇、帶來啟發、保持承諾,邀請顧客進入你準備的故事

復盤的技術

獲勝時鞏固經驗;失利時改正錯誤,透過復盤,做自己最好的老師

精進會議5步驟,讓檢討成為進步的基石

目標是檢討的基準,有對照更清楚如何改進

持續挖掘成敗的核心,方能鞏固勝利、改正錯誤

從經驗提煉出知識,指引未來的行動

有意識的與自己對話,挖掘進步的契機

借助他人的經驗與回饋,突破自身的有限性

不糾結當下輸贏,用平常心持續長遠布局

醫療面對生命,復盤經驗,確保錯誤不再發生

從棋盤到創業,用復盤打造無悔人生

Day1就堅持技術本位,造就世界級的紡織代工品牌

爆品暢銷只是一時,要替產品、公司找到續航力

台灣軟體跨出海外,把「防詐」變成一門好生意

「滿意」難以抵擋市場競爭,「認同」,顧客才會持續惠顧 • 許多流通業擁有很高的顧客滿意度,再訪率與回流效果卻不好,經營數十年的老牌公司也紛紛倒閉。顧客滿意不等於忠誠嗎?如何做到「圈粉」,才是企業經營的目標。

5種世代共存,如何行銷?嘗試理解,是爭取認同的第一步 • 面對從小滑手機和平板長大的Z世代與α世代,品牌如果還用10年、20年前的行銷方式,能有說服力嗎?如果企業無法滿足不同世代的需求,只會讓市場愈來愈小。

社群平台內容該怎麼規範?台灣可借鏡歐盟經驗 • 日前台灣知名社群平台Dcard總部傳出遭檢警搜索,引發輿論譁然。針對公權力如何對社群平台的言論和行為進行規範,或許歐盟的經驗可以提供參考。

拋開經驗、突破規則培養變通思維

想盡辦法「繞過」困難,靈活變通,解決複雜問題

別把重點放在「缺什麼」,而是思考「我有什麼資源」

尋找規則的模糊地帶,做出對自己有利的決定

碰壁時別急著放棄,「第二順位」也能化解危機

硬碰硬無法解決問題時,繞遠路更能緩解阻礙

打破產業的「零和賽局」,攜手Uber壯大計程車隊

把資金流向作為行銷素材,非營利組織靠「揭露」讓募款翻倍

聲量超越Dior、CHANEL! 百年品牌LOEWE如何翻紅? • 成立178年的LOEWE從百年皮件品牌,躍上奢侈品舞台,一度被時尚電商平台Lyst評為「全球最受歡迎品牌」。要歸功於LV聘用知名設計師創造話題包款,說好故事。

時尚圈搖滾叛逆小子,替CELINE注入新生命 • 《Brand Finance》去年底公布全球50大最強服飾品牌,CELINE再度入選成長最快速品牌,品牌價值年成長51%達29億美元。背後的關鍵推手海迪.斯里曼(Hedi Slimane)是何方神聖?

閱讀是思維改變的起點,鼓勵我從容面對未知

其實火花滅了, 再點燃它,就又好了。


Expand title description text