Harvard Deusto Management & Innovations

HARVARD DEUSTO MANAGEMENT & INNOVATION es una publicación que aporta información práctica y útil sobre las principales áreas del management, con especial atención al impacto de la innovación en la gestión empresarial. Combina información breve y orientada a la acción con artículos que tratan en profundidad, y desde distintas perspectivas, temas de especial interés para el lector de la mano de autores de renombre, cuya aportación se une al análisis de casos de éxito empresarial.

Harvard Deusto Management & Innovation

EDITORIAL • Claves para adaptarse a los nuevos entornos laborales

INNOVACIÓN

MANAGEMENT

CÓMO APLICAR LOS SESGOS COGNITIVOS EN LAS NEGOCIACIONES • En este artículo, se presentan una serie de consejos prácticos para ser aplicados durante las negociaciones, basados en estudios de diferentes premios nobel de economía sobre los sesgos cognitivos y su impacto en la toma de decisiones. Y es que se ha demostrado que el ser humano no se comporta siempre de manera racional, sino, más frecuentemente de lo que se podría pensar, tomando decisiones de manera irracional o emocional. Al comprender los sesgos cognitivos, el buen negociador puede obtener una ventaja relativa a la hora de influir en su entorno laboral y en la resolución de conflictos

CLAVES PARA ADAPTARSE A LOS NUEVOS ENTORNOS LABORALES

LA ENCRUCIJADA HÍBRIDA: (RE)PENSANDO LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR • El teletrabajo no se puede gestionar como una alternativa motivacional ni como una forma de recompensa. El 'smart working' es una filosofía de gestión en la que la organización y el empleado acuerdan formas flexibles de trabajo para conseguir los mejores resultados, poniendo el foco en la productividad y el bienestar para todas las partes. Este nuevo modelo de trabajo híbrido tiene que considerar y replantear aspectos clave de la empresa como la cultura, la estructura organizativa, el trabajo por procesos y proyectos, el liderazgo de los equipos y la manera de gestionar el tiempo de los profesionales que trabajan

VALORES DEL LIDERAZGO EN UN ENTORNO DIVERSO • La sociedad es plural, cada vez más diversa. Y es esta heterogeneidad la que marca un estilo de liderazgo que debe sumar matices, tonos y gamas, para que el conjunto se enriquezca con las aportaciones de todos, haciendo más completo el resultado. Se trata de sumar otras culturas, lenguas y realidades que abran la mente al mundo, sin dejar de pensar en “local”. Es también sumar generaciones, crear espacios donde la experiencia conviva con la frescura y el nuevo aire que aportan los talentos más jóvenes

LOS 15 MAYORES DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO • Los quince grandes retos de la gestión del talento en la actualidad pueden ser estructurados en un punto de partida, dos consideraciones esenciales, tres conflictos que habrá que solventar, cuatro dilemas a los que se tendrá que hacer frente y cinco grandes interrogantes que las organizaciones tendrán que saber responder

NUEVOS ENTORNOS, NUEVAS ORGANIZACIONES

EL TALENTO SE HA CONVERTIDO EN UN ACTIVO ESCASO

INVOLUCRAR A LOS EMPLEADOS PARA GENERAR UN ALTO IMPACTO

CLAVES PARA UN ENTORNO DE TRABAJO ATRACTIVO

LOS NUEVOS RETOS DEL MUNDO LABORAL

SUSANA MARCOS

COMUNICARSE MEJOR EN EL TRABAJO • ¿De qué forma puede un directivo mejorar la comunicación interna de una organización?

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