Harvard Deusto Management & Innovations

HARVARD DEUSTO MANAGEMENT & INNOVATION es una publicación que aporta información práctica y útil sobre las principales áreas del management, con especial atención al impacto de la innovación en la gestión empresarial. Combina información breve y orientada a la acción con artículos que tratan en profundidad, y desde distintas perspectivas, temas de especial interés para el lector de la mano de autores de renombre, cuya aportación se une al análisis de casos de éxito empresarial.

Harvard Deusto Management & Innovation

EDITORIAL • La esencia de un liderazgo exitoso

INNOVACIÓN

MANAGEMENT

CASO PIKOKAIZEN: INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS EN PROCESOS DE FABRICACIÓN MANUAL • Los cambios introducidos en PikoKaizen, la planta de producción de calzado del Grupo Pikolinos, han permitido a esta compañía reducir el ‘lead time’ de sus procesos de fabricación y ganar en agilidad y flexibilidad en sus operaciones. ¿Qué papel han jugado en todo ello la inteligencia artificial y las prácticas ‘Lean’?

LA ESENCIA DE UN LIDERAZGO EXITOSO

CLAVES PARA UN LIDERAZGO D+E (DIGITAL Y EMPÁTICO) • ¿Cuáles son los factores de éxito de los líderes actuales? ¿Qué cualidades emocionales y de comunicación marcan la diferencia y convierten a una persona en ese nuevo guía que las empresas necesitan?

EL PODER DE DESAPRENDER A TRAVÉS DE LA PRÁCTICA • El “aprender haciendo”, el probar, el experimentar… tienen una presencia cada vez mayor en la realidad empresarial. El ser y el transcurrir del tiempo han cambiado de forma abrupta, y, en un contexto de transformación continua, las empresas no disponen de los períodos dilatados y seguros para pensar, debatir, testar y asegurar todos sus pasos. Los nuevos tiempos ponen el acento en la experimentación como una herramienta clave de la gestión organizacional

¿ESTÁS APROVECHANDO EL TIEMPO AL MÁXIMO? • Aprender a administrar el tiempo de manera que resultemos lo más productivos y eficaces posible es crucial para desarrollar un liderazgo exitoso. Para ello, hay que saber diferenciar entre consumo de energía y tiempo y revisar nuestros hábitos de gestión, nuestros objetivos y nuestras capacidades.

NARCISO VS. ULISES: ADIÓS, LÍDER NARCISISTA. BIENVENIDO, LÍDER SERVICIAL • ¿Qué atributos debe tener el líder eficaz? ¿Qué mezcla de rigor y humanismo debe combinar? ¿Cuánto hay de lógica y de magia en el trabajo del mánager? ¿Cómo medimos el éxito de lo que hacemos? ¿Qué nos da la legitimidad de influir positivamente en la vida de los demás? ¿Cómo contribuir al “bien para todos” desde la posición que se nos da? Son preguntas que nos pasamos la vida profesional, como directivos, intentando contestar correctamente

CUALIDADES PARA UNA BUENA CAPACIDAD DE LIDERAZGO

LIDERAZGO DE CORAZÓN

CINCO RETOS PARA UN NUEVO LIDERAZGO

REPÓKER PARA LIDERAR CON ÉXITO HOY

EL LIDERAZGO TIENE UN HORIZONTE DE CAMBIO PROFUNDO Y DISRUPTIVO

APUNTES PARA UNA NEGOCIACIÓN EXITOSA • ¿Cómo abordar una reunión en la que se deben negociar aspectos importantes para la empresa? Planificar las diferentes fases de una negociación es imprescindible para conseguir un resultado lo más sarisfactorio posible

“EL OBJETIVO FINAL DEL REDISEÑO DEL TRABAJO ES CONSTRUIR ORGANIZACIONES MÁS RESILIENTES” • Una de las mayores expertas del mundo en el futuro del trabajo describe en esta entrevista de qué modo las normas que se aplicaban en el entorno laboral han sido “descongeladas” por la pandemia y por qué nunca volverán a ser las mismas

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