Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

沒那麼簡單

ManagerToday經理人

2年是基層員工認同組織的分水嶺 • 身為公司的最高主管，全公司員工有數百人，我無法關注到每一個基層員工，但是我用「2年認同定律」，仔細檢視做滿2年的人，並從中挑出潛力工作者，培養成公司的核心團隊成員。

平衡「頭、手、心」3種能力，成為員工最想追隨的領導者 • 領導者的腦袋，要為了所有利害關係人思考未來；領導者的手，必須有效調整工作，讓員工有權限敏捷地測試新方法；領導者的心，能和員工靠在一起，給予認可和鼓舞。

高薪聘用的未必為公司賣命，認同理念的人才才願意打拚 • 工資的高低，和員工對企業的投入，兩者成正比嗎？付得起高薪的科技公司，未必全是肯賣命的人才；薪資稱不上優渥的中小企業，也有延攬人才的方法。

從台積電鼓勵員工休假，學習供應鏈管理 • 供不應求的下一階段是供過於求，供應鏈系統會依循供需不斷調節，但也會受時間滯延影響。

從客戶痛點找出購買動機，發展符合需求的商業模式 • 基於數位技術而生的新產品，並不一定會給公司帶來新觀點，也不會因此改變組織現況。換個視角，從客戶的需求或是痛點著手，找到深層動機，或許是更好啟動數位轉型的做法。

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希爾頓、亞馬遜最重視的事：建立良好關係，留下顧客的心

美國DJ青木實驗Web3商機：發行代幣、建立自己的王國

數位轉型雖為當前趨勢，領導、溝通、策略思考仍占大宗

好眠、少咖啡因、穩定血糖，降低焦慮發生機率

推動變革的關鍵：爭取支持、弱化反對

簡單、清晰的願景，最能讓員工銘記跟隨

5W1H＋換位思考，報告不再被說「看不懂」

減碳不只是環保，更是投資與商業機會

從小事情汲取安定力量，揮別疫情下的徬徨

被迫離開又復職、挺過金融風暴，麥晉桁34年的修練之路

複利效應

劈開石頭的不是最後一次敲擊，是前面的100次堅持

破解中斷複利效應的4大陷阱

改變不會發生在一夕之間，把今天視為通往成功的第一天

動機是最好的升空燃料，還要確保航線與目的地一致

攜手夥伴堅定彼此信念，度過看不見成效的艱難時刻

主題式學習串聯散落知識，塑造強大的心智知識庫

戰勝市場短期波動的方法無他：長期持有、持續投入

每件事都多做10%，轉動成功的正向循環

以開放的心態建立連結，以真誠贏得信任深化關係

不斷挑戰自己超越「職務說明」，擴大影響力為職涯加分

歲月、練習、傷痛都留在身上，內化成表演的一部分

從主持人到創意長、行銷長，做好每一件事，機會自然串聯起來

精進業務技巧、拓展客群，用1/3的工作時間創造4倍業績

服務有需求、有價值，就有做不完的生意

用半導體廠規格自我要求！全家、全聯背後的水果截切廠

減少規定、釋放信任感，團隊才能自動自發 • 如果員工搞丟重要資料，你會劈頭大罵，還是先緩一緩，看一下情況？其實，能給予團隊信賴感的主管，在管理上會更得心應手。

一場全國性的司法教育訓練，全民從中學到了什麼？ • 國民法官制度在2023年開始實施，民眾只要符合資格就有機會跟法官一起判案。這場司法變革對企業與民眾來說，除了增加法學常識外，還能學到什麼？

數位工具活用數

減法思考數位工具，把分心科技變美好生活

善用Google日曆，預約、期限、年度計畫一目瞭然

專注在最重要的事，不被瑣事打斷優先順序

雲端同步溝通，專案流程可視化管理

用數位工具協助敏捷思考，把時間留給有意義的事

「少就是多」才有效率，選擇適合的工具用到專精

走進森林療癒身心，人與自然是無法分開的共同體

重裝登山攻略 • 近2年國旅爆發，許多人開始透過深度旅遊、登山來認識台灣，但是，在高山住一晚不是件說走就走的事，必須建立正確觀念，才不會危害自己、影響環境。

山上過夜的生存之道：避免摸黑、絕不淋溼

兼顧行李輕量化與旅程舒適度，減少體力消耗、充分補充能量

資訊不等於知識，書是變動中的指引

沒有人該有凌駕於音樂之上的權力。