Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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畫一張員工旅程圖

ManagerToday經理人

我剛剛說話是不是太重了？

ChatGPT爆紅！管理者應如何思考和應對？ • ChatGPT終究是一種技術，對領導者來說，更重要的問題並非要不要採用ChatGPT，而是他如何為企業和客戶創造新價值，BCG智庫為此整理出3個建議。

當下不處理也是一種處理，「事緩」才有機會「圓」 • 面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。

統一超展店、全聯併購，零售版圖鹿死誰手？ • 零售業的競爭激烈，超市超商化、超商超市化，彼此業態的界限愈來愈模糊，誰能提供難以拒絕的商品與服務，將會是勝出關鍵。

別仗著技術優勢就忽略體驗，重新審視自己與潛在客戶的距離 • 在資訊過剩、注意力稀缺的時代，不把焦點放在客戶身上，發展針對性的行動方案，就算有技術優勢，也只是淪為在紅海市場競逐規格與價格的me too產品而已。

中美「科技經濟冷戰」下，中國能建立晶片自產供應鏈嗎？

低調、扎實、長期的人才訓練，讓百事成美500強「CEO工廠」

全球永續工程支出年年成長，如何確保投資如期如質？

建立家庭、工作外的人際網絡，為退休後充實的第二人生做準備

追求平等、縮短薪酬差距，為多元創作者獲取應有價值

在美銷售超越H&M、Zara，SHEIN還想取代亞馬遜？ • 挾超低價格、廣大的社群宣傳和更快速的新品設計，SHEIN在美國銷售已悄悄超越了其他快時尚品牌如H&M、Zara。

Sony音樂如何逆風成長，成為集團的「小金雞」

迪士尼前任CEO回鍋救火！「迴力鏢執行長」能否再創高峰？ • 迪士尼前執行長羅伯特．艾格（Robert Iger）受董事會欽點再度回任，迪士尼股價在艾格宣布回歸隔日上漲6%，不知這次能否帶領影音串流平台Disney+ 爬出巨大錢坑，還有待觀察。

適度放蹤、對抗規範，「哥布林模式」教會我們什麼？ • 2022年度英國《牛津字典》代表字「哥布林模式」，除了透露出人們拒絕回歸正常生活的想法，也隱含了更深層的群體思維：人們對社群媒體上愈來愈高的審美標準，和難以堅持的生活方式的反動。

掃除隱身組織流程的污泥，行動無阻礙工作自然順暢

把記憶、整理、檢索交給電腦，讓大腦做真正有創造力的任務

告別塞滿的行事曆與混亂思緒，學習規畫留白時間

雇主品牌

由內而外形塑雇主品牌，打造人才吸引機

6步驟，重塑員工體驗

描繪「未來是什麼樣子」，吸引有共鳴的夥伴一起打拚

薪資看齊市場水準是基本，與績效表現連動更具激勵效果

從信任出發設計福利與出缺勤制度，員工充分休息，上班更有效率

和價值觀、目標一致的夥伴共事，才是工作持久的快樂來源

打造發揮潛能的環境，讓人才邁向理想的自己

員工是否滿意、忠誠、敬業，就是雇主的成績單

從同仁熱情所在提煉亮點，大力向潛力人才招手

給資源、給支持、給夥伴，員工不只在這工作，也在這生活

一份讓93%員工自豪的工作：每個人都能貢獻想法、影響決策

初中高階課程＋諮商服務，「育才」就不用「搶才」

人都是互相的，讓同仁安心生活，他自然能在公司快樂工作

從產品思維轉為客戶導向，創造被需要的全方位解決方案

不與西醫競爭，而是填補缺口！77年老牌中藥廠翻轉品牌價值

平均單價不到500元的飾品，如何擠進百貨坪效前段班？

有節奏地發展組織制度，別急於「小孩穿大衣」

法院不是法官個人的戰場，團隊協力審判才能不錯不漏 • 團隊合作是職場上的必修學分，也是無論私人企業或公部門放諸四海皆準的硬道理。起手式不難，從傾聽需求開始，作為領導者才能帶領團隊走得更遠。

開箱！混合辦公室

當80%的人喜歡在家上班，辦公室還有存在價值嗎？

實現混合辦公室3大效益：增加產能、降低成本、促進互動 • 《圖解辦公室空間思維》指出，設計辦公室時通常會需要考慮3大功能：1.增強生產力；2.降低成本；3.促進互動。在混合辦公的空間中，要實現這些功能，有哪些設計訣竅？

IKEA：從桌椅隔間解放，心態也要跟著轉換

改造不是辦公室變漂亮就好，工作文化也要跟著一起轉型

可拆可組的座位、隔板，員工不用遷就辦公室設計

辦公室應追求的基本思考，什麼是工作的最佳型態？

缺乏彈性的工作空間，對成長中的公司是一種限制

生活中處處是談判，但人生不能只有輸贏

CEO是公司的天花板，必須持續學習

要想知道是不是命中註定，你必須全心投入進去。