Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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沉默成本

勇敢挑戰不確定 • 當世界進入多變（volatility）、不確定（uncertainty）、複雜（complexity）、模糊（ambiguity）的VUCA時代，唯有用積極的態度勇敢挑戰不確定，才能突破變局，達成目標。

ManagerToday經理人

想贏得人才戰？雇主該調整的7個思維 • BCG和全球招聘網站The Network合作展開全球調查，蒐集超過9萬名求職者意見，列出7個雇主該調整的思維，才能贏得人才戰。

用「假承攬真僱傭」規避責任，省下的錢，值得嗎？ • 日前沸沸揚揚的假承攬真僱傭事件，凸顯企業為了獲利，往往在法令遵循及節省成本中掙扎。換個角度想，企業抱著未爆彈，可以平安長久經營嗎？

離職可能是個案，也可以是病徵，藉由人員流動率診斷組織體質 • 疫情後加上新年後預計進入員工轉職高峰，是經理人接下來最頭痛的事，處理得宜則整年平順，處理不當恐怕陷入無限聘人迴圈。

分析自身價值與市場態勢，找到突破瓶頸的施力點 • 中小企業經營一段時間後，往往會碰到成長天花板。在資源有限的情況下，是否能找到自己的策略定位，建構競爭優勢、突破瓶頸，是企業永續經營的關鍵。

科技業大裁員潮，被解雇的人才會流向哪？

遠距、混合辦公如何凝聚團隊？有意識舉辦更多非工作聚會

企業主表達政治立場有害營收？「選邊站」引起抵制反助長曝光

與其開發新品度過景氣寒冬，不如優化體驗擄獲顧客的心

日系車深耕泰國打造「亞洲底特律」，中國品牌成日企潛在勁敵

在位最久日央行總裁4月卸任，10年超寬鬆政策是否轉向？

把生活痛點變創業靈感，《花邊教主》女星創無酒精「調酒」

昔日榮光不再！ 日系電動車為何黯然失色？ • 回首過去，2010年，日本車廠在油電車市場掌握超過7成的市占率。如今卻跟不上純電動車發展速度，轉型步伐遲緩。

插旗超過190國電子書市場，靠「交朋友」取得競爭優勢 • 樂天Kobo全球執行長邁克爾．坦布林（Michael Tamblyn），帶領樂天Kobo在全球市場擴張，成為前2大電子書平台。

有節制的練習，比每次全力以赴進步更快

清晰表態、積極承擔，不當濫好人重獲器重

練習轉換客觀視角，走出負面思維的迷宮

給誘因、資源、成就感，專案不再找不到人

了解內心不願行動的深層恐懼，5步驟化解「拖延基因」

為什麼市場反應熱烈，顧客卻遲不下單？

重新思考人與人的關係，創造別於日常的時空環境

心理安全感的力量

員工安心表達自己、指出錯誤，組織才能在挑戰中學習與成長

測測看，你的團隊有沒有心理安全感？

怕被認為無知、無能、找麻煩，說真話的風險讓人噤聲

員工有「免於恐懼」的自由，推動組織持續學習與創新

有安全感不代表團隊相親相愛，是拉高標準、誠實回饋、一同成長

坦承自己不懂不會，反能加深團隊連結

人是社交的動物，都想待在被關懷的環境

有經驗和訓練，就給作主的機會，背負成敗同仁才會全力以赴

先用好消息拋磚引玉，營造熱烈發言的正向循環

以相信部屬「做得到」的高期望，給予坦率而真摯的回饋

讓員工放心想像、挑戰、喊停，從失敗和成功中累積創新能量

目標如北極星般鮮明指引，誰來掌舵都能安穩航行

只讓想講的人講難以創造對話，還要設計傳遞麥克風的遊戲規則

以差異和多樣性為薪柴，點燃團隊的創新與才能

曾經的手機霸主為何失去戰場？一堂給企業的「情緒管理課」

專屬師父指導、學長姐關懷，創造敢問、有人教的成長環境

心理安全感不是忍讓與妥協，是把完整的你帶入職場

不求私利的善念經營學，造就客戶自動上門的獲利王

營收一下滑、隔年就反彈，防墜吊鉤龍頭的逆勢經營學

由11家隱形冠軍組成的公司，如何協力成為數位手工具霸主？

空降主管別急於改革，用「小功績」建立信任 • 你是「空降主管」嗎？高階經理人進入新公司，卻時常發生適應不良的情況。空降者別急著踏大步，應先與團隊建立基本信任。

分辨僱傭或承攬關係不只靠契約，更靠實際「從屬性」 • 對於企業與員工來說，「承攬」跟「僱傭」大大不同，該如何挑選適合自己的方式，不讓彼此受到委屈？先從了解法律定義開始。

球隊行銷學

讓觀眾跟著感動、跟著落淚，在每一次的輸贏中獲得認同

從球迷觀點出發，延伸相對應的產品或服務

替好球員說個好故事，打動人心才能創造追隨者

搭上熱門話題、賽事推新產品，品牌贏得能見度也帶動商機

各式娛樂營造現場歡樂氣氛，讓買票觀賽有更多附加價值

「魔獸」吸引1.5萬人朝聖，用主題日、多元活動延續熱度

球迷要的不只是贏球，要營造「一起加油」熱血感受

疫情後如何找回觀眾？宣傳明星球員、耕耘年輕球迷

社群發起話題、球員跟進互動，確保品牌有趣又有個性

ESG將引發產業大洗牌，具永續策略思維方能脫穎而出

唯一不變的是，閱讀可以改變人的思維和視野

人的身體不會說謊，因為那是自己寫下的痛苦歷史與成果。